<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<itemContainer xmlns="http://omeka.org/schemas/omeka-xml/v5" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://omeka.org/schemas/omeka-xml/v5 http://omeka.org/schemas/omeka-xml/v5/omeka-xml-5-0.xsd" uri="http://unsyiana.usk.ac.id/items/browse?output=omeka-xml&amp;page=925&amp;sort_field=Dublin+Core%2CTitle" accessDate="2026-08-28T12:21:32+07:00">
  <miscellaneousContainer>
    <pagination>
      <pageNumber>925</pageNumber>
      <perPage>10</perPage>
      <totalResults>15608</totalResults>
    </pagination>
  </miscellaneousContainer>
  <item itemId="4683" public="1" featured="0">
    <collection collectionId="27">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="31496">
                  <text>ETD USK</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="47950">
                <text>Taufiq Lazuardy</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="47952">
                <text>2013</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="47954">
                <text>ABSTRAKAbstrak Karya Akhir diserahkan kepada Panitia Komisi Ujian untuk mendapatkan gelar Magister Manajemen pada program Pasca Sarjana Universitas Syiah KualaPENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL SETDAKAB ACEH BARAT DAYA Oleh :TAUFIQ LAZUARDYNIM : 1109200020050Konsentrasi : Manajemen UmumPembimbing Utama: Prof. Dr. Yuwaldi Away, M.ScPembimbing Pembantu: Dr. Shabri Abd. Majid, M.EcFenomena yang melatarbelakangi penelitian ini adalah ingin melihat faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja secara umum, dan melihat pengaruh langsung atau tidak langsung kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja serta dampaknya pada kinerja PNS setdakab Abdya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja baik secara parsial maupun simultan. Selain itu juga untuk melihat pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja baik secara langsung maupun tidak langsung.  Adapun yang menjadi objek penelitian ini adalah pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja dan dampaknya pada kinerja PNS setdakab Abdya, dengan jumlah responden sebanyak 146 orang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh signifikan baik secara simultan maupun secara parsial terhadap kepuasan kerja pegawai setdakab Abdya, kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh signifikan baik secara simultan maupun parsial terhadap kinerja PNS pada setdakab Abdya, kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh signifikan langsung maupun tidak langsung terhadap kinerja melalui kepuasan kerja PNS pada Setdakab Abdya, Kepuasan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja PNS pada setdakab Abdya.Kata kunci : kepemimpinan; budaya organisasi; kepuasan kerja; kinerja.ABSTRACTAbstract of Final Paper submitted to the Examination Committee in partial fulflment of the requirements for the degree of Master of Management on the Graduate Program of Syiah Kuala UniversityTHE EFFECT OF LEADERSHIP AND ORGANIZATIONAL CULTURE TO WORK SATISFACTION AND ITS IMPACT ON THE PERFORMANCE OF CIVIL SERVANTS OF THE REGIONAL SECRETARIAT OF SOUTH WEST ACEH DISTRICTBy :TAUFIQ LAZUARDYSN : 1109200020050Specialization : General ManagementSupervisor: Prof. Dr. Yuwaldi Away, M.ScCo-Supervisor: Dr. Shabri Abd. Majid, M.EcThe background phemonenon of this study is to look at the factors that affect performance in general, and to see the direct or indirect effect of leadership and organizational culture on work satisfaction and its impact on the performance of civil servants of the regional secretariat of south west Aceh district. The purpose of this study was to determine the effect of leadership and organizational culture on job satisfaction either partially or simultaneously . In addition, to see the effect of leadership and organizational culture on performance either directly or indirectly. As for the object of this study is the effect of leadership and organizational culture on job satisfaction and its impact on the performance of civil servants of the regional secretariat of south west Aceh district, the number of respondents is 146 people. The results showed that leadership and organizational culture have a significant effect either simultaneously or partially on employee satisfaction of the regional secretariat, leadership and organizational culture have a significant effect either simultaneously or partially on the performance of civil servants of the regional secretariat, leadership and organizational culture significantly influence directly or indirectly directly to the performance of civil servants through work satisfaction on the regional secretariat, work satisfaction have a significant effect on the performance of civil servants on the regional secretariatKeyword : leadership; organizational culture; work satisfaction; performance</text>
              </elementText>
              <elementText elementTextId="47955">
                <text>Banda Aceh</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="42">
            <name>Format</name>
            <description>The file format, physical medium, or dimensions of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="47956">
                <text>THS</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="43">
            <name>Identifier</name>
            <description>An unambiguous reference to the resource within a given context</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="47958">
                <text>http://etd.unsyiah.ac.id//index.php?p=show_detail&amp;id=4076</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="44">
            <name>Language</name>
            <description>A language of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="47960">
                <text>id</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="45">
            <name>Publisher</name>
            <description>An entity responsible for making the resource available</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="47962">
                <text>Fakultas Ekonomi</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="49">
            <name>Subject</name>
            <description>The topic of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="47964">
                <text>LEADERSHIP - EXECUTIVE MANAGEMENT</text>
              </elementText>
              <elementText elementTextId="47966">
                <text>ORGANIZATIONAL CULTURE</text>
              </elementText>
              <elementText elementTextId="47968">
                <text>JOB SATISFACTION</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="47970">
                <text>PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL SETDAKABRNACEH BARAT DAYA</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
  </item>
  <item itemId="12204" public="1" featured="0">
    <collection collectionId="27">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="31496">
                  <text>ETD USK</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="98245">
                <text>T. IRFAN SAFRIJAL</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="98246">
                <text>2014</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="98247">
                <text>ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap motivasi kerja dan dampaknya terhadap produktivitas kerja Dosen Fakultas Hukum Universitas Syiah Kuala Banda Aceh. Data yang digunakan dalam penelitian ini merupakan data primer yaitu berupa pengedaran kuesioner sehingga diperoleh responden sebanyak 89 orang responden yang merupakan Dosen Fakultas Hukum Universitas Syiah Kuala Banda Aceh. Populasi dalam penelitian ini adalah Dosen Fakultas Hukum Universitas Syiah Kuala, pengambilan sampel dilakukan secara sensus, yaitu semua populasi dijadikan smapel, dengan kriterianya aktif pada Fakultas Hukum Universitas Syiah Kuala Badan Aceh dan tidak sedang tugas belajar dan izin belajar. Model analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linier berganda. Berdasarkan hasil analisis regresi ditemukan bahwa Variabel kepemimpinan (X1), kepuasan kerja (X2) dan produktivitas kerja (X3) secara bersama-sama (simultan) mempengaruhi motivasi kerja Dosen Fakultas Hukum Universitas Syiah Kuala Banda Aceh. Secara simultan variabel kepemimpinan tidak berpengaruh positif dan signifkan terhadap motivasi kerja Dosen Fakultas Hukum Universitas Syiah Kuala, variabel kepuasan kerja dan produktivitas kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja Dosen Fakultas Hukum Universitas Syiah Kuala. Dari keempat variabel yang teliti variabel yang paling dominan mempengaruhi motivasi kerja Dosen Fakultas Hukum Universitas Syiah Kuala yaitu variabel produktivitas kerja. Keeratan hubungan antara variabel independen (kepemimpinan, kepuasan kerja dan produktivitas kerja) terhadap variabel dependen (motivasi kerja) sangat erat. Hal ini ditunjukkan oleh nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0.863 (lebih besar dari 0,50). Selanjutnya nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0,717 yang menunjukkan bahwa, sebanyak 71,7% variasi pada variabel motivasi kerja dapat dijelaskan oleh variabel kepemimpinan, kepuasan kerja dan produktivitas kerja terhadap motivasi kerja. Sementara sisanya sebesar 28.3% lainnya dijelaskan oleh variabel lain yang tidak digunakan dalam penelitian ini.Kata kunci:Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Produktivitas Kerja dan Motivasi Kerja.</text>
              </elementText>
              <elementText elementTextId="98248">
                <text>Banda Aceh</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="42">
            <name>Format</name>
            <description>The file format, physical medium, or dimensions of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="98249">
                <text>SKR</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="43">
            <name>Identifier</name>
            <description>An unambiguous reference to the resource within a given context</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="98250">
                <text>http://etd.unsyiah.ac.id//index.php?p=show_detail&amp;id=12914</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="44">
            <name>Language</name>
            <description>A language of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="98251">
                <text>id</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="45">
            <name>Publisher</name>
            <description>An entity responsible for making the resource available</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="98252">
                <text>Fakultas Ekonomi</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="49">
            <name>Subject</name>
            <description>The topic of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="98253">
                <text>LEADERSHIP - EXECUTIVE MANAGEMENT</text>
              </elementText>
              <elementText elementTextId="98254">
                <text>JOB SATISFACTION</text>
              </elementText>
              <elementText elementTextId="98255">
                <text>MOTIVATION - PERSONNEL MANAGEMENT</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="98256">
                <text>PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN DAMPAKNYA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA DOSEN FAKULTAS HUKUM UNIVERSITAS SYIAH KUALA BANDA ACEH</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
  </item>
  <item itemId="7306" public="1" featured="0">
    <collection collectionId="27">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="31496">
                  <text>ETD USK</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="69777">
                <text>SAID SAFRIZAL</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="69779">
                <text>ABSTRAKAbstrak Karya Akhir diserahkan kepada Panitia Komisi Ujian untuk mendapatkan Gelar Magister Manajemen pada Program Pascasarjana Universitas Syiah Kuala.PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI DAN DAMPAKNYA PADA PRESTASI KERJA PEGAWAI SEKRETARIAT DEWAN PERWAKILAN RAKYAT ACEH (DPRA)OlehSAID SAFRIZALNIM : 1109200020093Konsentrasi : Manajemen UmumPembimbing Pertama : Prof. Dr. Nasir Azis, SE. MBAPembimbing Kedua : Dr. Said Musnadi, SE. M.SiTujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui (1) pengaruh kepemimpinan dan komitmen organisasi terhadap motivasi kerja pegawai Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Aceh baik secara simultan maupun parsial (2) pengaruh kepemimpinan, komitmen organisasi dan motivasi kerja terhadap prestasi kerja pegawai Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Aceh baik secara simultan maupun parsial (3) apakah motivasi kerja memediasi (indirect effect) hubungan kepemimpinan dan komitmen organisasi dengan prestasi kerja. Penelitian ini dilakukan pada Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Aceh, sedangkan yang menjadi objek penelitian ini adalah Pengaruh Kepemimpinan dan Komitmen Organisasi Terhadap Motivasi Kerja dan Dampaknya pada Prestasi Kerja Pegawai Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Aceh. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan dan komitmen organisasi baik secara simultan maupun parsial berpengaruh terhadap motivasi kerja pegawai, kepemimpinan dan komitmen organisasi baik secara simultan maupun parsial berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai, motivasi kerja juga menunjukkan adanya pengaruh terhadap peningkatan prestasi kerja pegawai, hasil penelitian juga menunjukkan bahwa terdapat pengaruh tidak langsung maupun langsung kepemimpinan dan komitmen organisasi terhadap prestasi kerja melalui motivasi kerja pegawai Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Aceh.Kata Kunci: Kepemimpinan, Komitmen Organisasi, Motivasi Kerja dan Prestasi Kerja Pegawai.</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="43">
            <name>Identifier</name>
            <description>An unambiguous reference to the resource within a given context</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="69781">
                <text>http://etd.unsyiah.ac.id//index.php?p=show_detail&amp;id=6673</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="69783">
                <text>PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI DAN DAMPAKNYA PADA PRESTASI KERJA PEGAWAI SEKRETARIAT DEWAN PERWAKILAN RAKYAT ACEH (DPRA)</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
  </item>
  <item itemId="3035" public="1" featured="0">
    <collection collectionId="27">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="31496">
                  <text>ETD USK</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="29619">
                <text>Mursal</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="29621">
                <text>2013</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="29623">
                <text>Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan emosional terhadap prestasi kerja karyawan PT. Lafarge Cement Indonesia, Lhoknga Aceh Besar. Data yang digunakan dalam penelitian ini merupakan data primer yaitu berupa pengedaran kuesioner sehingga diperoleh responden sebanyak 120 orang responden yang merupakan karyawan PT. Lafarge Cement Indonesia, Lhoknga Aceh Besar, karena karyawan pada perusahaan ini terdiri dari kelompok yang heterogen maka penarikan sampel yang ditetapkan dalam penelitian ini menggunakan cluster sampling. Model analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linier berganda. Berdasarkan hasil analisis regresi ditemukan bahwa kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan emosional berpengaruh positif terhadap prestasi kerja karyawan PT. Lafarge Cement Indonesia, Lhoknga Aceh Besar. Sementara berdasarkan pengujian secara statistik ditemukan bahwa secara simultan (Uji-F), variabel kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan emosional berpengaruh  signifikan terhadap prestasi kerja karyawan PT. Lafarge Cement Indonesia, lhoknga Aceh Besar. Sedangkan secara parsial (Uji-t) variabel kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan emosional berpengaruh  signifikan terhadap prestasi kerja karyawan PT. Lafarge Cement Indonesia, Lhoknga Aceh Besar.</text>
              </elementText>
              <elementText elementTextId="29625">
                <text>Banda Aceh</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="42">
            <name>Format</name>
            <description>The file format, physical medium, or dimensions of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="29627">
                <text>SKR</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="43">
            <name>Identifier</name>
            <description>An unambiguous reference to the resource within a given context</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="29629">
                <text>http://etd.unsyiah.ac.id//index.php?p=show_detail&amp;id=2355</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="44">
            <name>Language</name>
            <description>A language of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="29631">
                <text>id</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="45">
            <name>Publisher</name>
            <description>An entity responsible for making the resource available</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="29633">
                <text>Fakultas Ekonomi</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="49">
            <name>Subject</name>
            <description>The topic of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="29635">
                <text>PERFORMANCE RATING-PERSONNEL MANAGEMENT</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="29637">
                <text>PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KEPEMIMPINAN EMOSIONAL TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. LAFARGE CEMENT INDONESIA LHOKNGA ACEH BESAR</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
  </item>
  <item itemId="5032" public="1" featured="0">
    <collection collectionId="27">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="31496">
                  <text>ETD USK</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="51115">
                <text>Hidayat Parulian</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="51117">
                <text>2014</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="51119">
                <text>ABSTRAKTujuan penelitian adalah untuk mengetahui pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan transformasional serta menyertakan pemberdayaan sebagai variabel intervening yang menjembatani antara komitmen organisasional sebagai variabel dependen dan kepemimpinan transformasional sebagai variable independen. Obyek penelitian ini adalah pegawai  Bank Indonesia Propinsi Aceh di Banda Aceh.Metode Probability Sampling (sampel mudah) telah dipilih untuk memperoleh data yang dibutuhkan pada studi ini. Penelitian ini mempergunakan 61 responden. Analisis data mempergunakan Path Analysis atau analisis jalur dengan program komputer SPSS (Statisttical Product and Service Solution) versi 16.Pada persamaan pertama, pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap pemberdayaan adalah 50%. Hubungan tersebut dikatakan signifikan karena nilai probabilitas kurang dari 5%. Pada persamaan kedua pengaruh dari kepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisasional adalah sebesar 40,6% sedangkan pengaruh pemberdayaan terhadap komitmen organisasional adalah sebesar 48,1%.  Pada persamaan terakhir menunjukkan bahwa pemberdayaan memediasi hubungan antara kepemimpinan transformasional dan komitmen organisasional sebesar 19.5%Kata Kunci : Kepemimpinan Transformasional, Pemberdayaan dan Komitmen Organisasionl</text>
              </elementText>
              <elementText elementTextId="51121">
                <text>Banda Aceh</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="42">
            <name>Format</name>
            <description>The file format, physical medium, or dimensions of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="51123">
                <text>SKR</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="43">
            <name>Identifier</name>
            <description>An unambiguous reference to the resource within a given context</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="51125">
                <text>http://etd.unsyiah.ac.id//index.php?p=show_detail&amp;id=4402</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="44">
            <name>Language</name>
            <description>A language of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="51127">
                <text>id</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="45">
            <name>Publisher</name>
            <description>An entity responsible for making the resource available</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="51129">
                <text>Fakultas Ekonomi</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="49">
            <name>Subject</name>
            <description>The topic of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="51131">
                <text>ORGANIZATIONAL COMMITMENT</text>
              </elementText>
              <elementText elementTextId="51133">
                <text>LEADERSHIP-EXECUTIVE MANAGEMENT</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="51135">
                <text>PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL DENGAN PEMBERDAYAAN SEBAGAI MEDIASI DI BANK INDONESIA BANDA ACEH</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
  </item>
  <item itemId="4609" public="1" featured="0">
    <collection collectionId="27">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="31496">
                  <text>ETD USK</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="47240">
                <text>Abdur Razzaq</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="47242">
                <text>ABSTRAKTujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan pengaruh dari kepemimpinan yang beretika terhadap pemberdayaan psikologis serta pengaruhnya terhadap identitas moral bawahan pada Dinas Perkebunan Pemerintah Aceh, Banda Aceh. Data primer dari penelitian ini bersumber dari kuisioner atas 68 orang pegawai tetap golong empat pada Dinas Perkebunan Pemerintah Aceh. Data tersebut kemudian dianalisis menggunakan teknik analisis jalur. Pada persamaan pertama, pengaruh atas kepemimpinan yang beretika terhadap pemberdayaan psikologis adalah sebesar 57,7%. Hubungan tersebut signifikan karena nilai probabilitas kurang dari 5%. Pada persamaan kedua, pengaruh dari pemberdayaan psikologis terhadap identitas moral bawahan adalah sebesar 17,6% sedangkan hubungan antara kepemimpinan yang beretika dengan identitas moral bawahan adalah sebesar 82,8%. Persamaan terakhir menunjukkan bahwa pemberdayaan psikologis memediasi hubungan antara kepemimpinan yang beretika dan identitas moral bawahan sebesar 14,6%.Kata kunci: kepemimpinan yang beretika, pemberdayaan psikologis, dan identitas moral bawahan.</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="43">
            <name>Identifier</name>
            <description>An unambiguous reference to the resource within a given context</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="47244">
                <text>http://etd.unsyiah.ac.id//index.php?p=show_detail&amp;id=4003</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="47246">
                <text>PENGARUH KEPEMIMPINAN YANG BERETIKA ATAS IDENTITAS MORAL BAWAHAN PADA DINAS PERKEBUNAN PEMERINTAH ACEH: PERAN MEDIASI PEMBERDAYAAN PSIKOLOGIS</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
  </item>
  <item itemId="10345" public="1" featured="0">
    <collection collectionId="27">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="31496">
                  <text>ETD USK</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="88500">
                <text>NURMALA</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="88501">
                <text>2014</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="88502">
                <text>ABSTRAKAbstrak karya akhir diserahkan kepada Panitia Komisi Ujian untuk mendapatkan Gelar Magister Manajemen pada Program Pascasarjana Universitas Syiah Kuala.PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA ANGGOTA DEWAN SERTA DAMPAKNYA PADAKINERJA DEWAN PERWAKILAN RAKYAT KOTA BANDA ACEH, KABUPATEN ACEH BESAR DAN KABUPATEN PIDIEOleh :NURMALANIM : 12092000020051Konsentrasi : Manajemen UmumPembimbing Pertama:Dr. Mukhlis Yunus, S.E, MS.Pembimbing Kedua:Dr. Amri, S.E, MSi.Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kepemimpinan, kompensasi dan budaya organisasi terhadap kinerja anggota dewan, baik secara simultan maupun parsial serta dampaknya pada kinerja Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh Besar dan Kabupaten Pidie. Populasi penelitian ini adalah anggota dewan Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh Besar dan Kabupaten Pide dengan jumlah 110 orang. Pengambilan sampel menggunakan metode sensus. Metode analisis data yang digunakan adalah analisa jalur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) Kepemimpinan, kompensasi dan budaya organisasi berpengaruh signifikan baik secara simultan dan parsial terhadap kinerja anggota dewan. 2) Kepemimpinan, kompensasi dan budaya organisasi berpengaruh signifikan baik secara simultan dan parsial terhadap kinerja Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh Besar dan Kabupaten Pidie. 3) Kinerja anggota dewan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh Besar dan Kabupaten Pidie dan 4) Kinerja anggota dewan mampu berperan sebagai partial mediator diantara pengaruh kepemimpinan, kompensasi dan budaya organisasi terhadap kinerja Dewan Perwakilan Rakyat Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh Besar dan Kabupaten Pidie. Implikasi dari penelitian ini, perlunya perbaikan kepemimpinan, meninjau ulang dan meningkatkan kompensasi bagi anggota dewan, serta menguatkan budaya organisasi karyawannya melalui pelatihan dan pendidikan melalui program tehnis yang sesuai.Kata Kunci:Kepemimpinan, Kompensasi, Budaya Organisasi, Kinerja anggota Dewan dan Kinerja DPRK.</text>
              </elementText>
              <elementText elementTextId="88503">
                <text>Banda Aceh</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="43">
            <name>Identifier</name>
            <description>An unambiguous reference to the resource within a given context</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="88504">
                <text>http://etd.unsyiah.ac.id//index.php?p=show_detail&amp;id=10439</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="45">
            <name>Publisher</name>
            <description>An entity responsible for making the resource available</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="88505">
                <text>Fakultas Pasca Sarjana</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="88506">
                <text>PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA ANGGGOTA DEWAN SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA DEWAN PERWAKILAN RAKYAT KOTA BANDA ACEH, KABUPATEN ACEH BESAR DAN KABUPATEN PIDIE</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
  </item>
  <item itemId="8914" public="1" featured="0">
    <collection collectionId="27">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="31496">
                  <text>ETD USK</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="81977">
                <text>Merianus Aponno</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="81979">
                <text>Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui:    1.Untuk menguji pengaruh kepemimpinan, latihan dan disiplin terhadap motivasi pada Yonif 112/Raider Kodam Iskandar Muda. 2.Untuk menguji pengaruh kepemimpinan, latihan,disiplin dan motivasi terhadap kinerja pada Yonif 112/Raider Kodam Iskandar Muda. Lokasi peneIitian ini dilakukan pada Batalyon Infanteri 112/Raider Kodam Iskandar Muda. Adapun yang menjadi objek penelitian ini adalah pengaruh kepemimpinan, latihan,  dan disiplin  terhadap motivasi kerja prajurit serta dampaknya terhadap kinerja satuan Yonif 112/Raider Kodam Iskandar Muda,  dengan jumlah responden sebanyak 106 orang responden. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan, latihan dan  disiplin secara simultan maupun parsial berpengaruh terhadap motivasi kerja prajurit, kemudian pengaruh kepemimpinan, latihan, penelitian, disiplin  dan motivasi  secara simultan maupun parsial berpengaruh terhadap kinerja satuan Batalyon Infanteri 112 Kodam Iskandar Muda. Hasil penelitian terhadap variabel  kepemimpinan, latihan dan disiplin  menunjukkan adanya pengaruh terhadap peningkatan motivasi kerja prajurit. Serta terdapat pengaruh  motivasi kerja terhadap kinerja satuan Yonif 112/Raider Kodam Iskandar Muda.Dari hasil penelitian tersebut dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan kausalitas antara kepemimpinan, latihan dan disiplin secara langsung terhadap motivasi kerja prajurit. Serta kepemimpinan, latihan disiplin dan motivasi  kerja prajurit. Berpengaruh langsung terhadap  kinerja satuan Yonif 112/Raider Kodam Iskandar Muda.Kata Kunci: Kepemimpinan , Latihan, disiplin, Motivasi, dan Kinerja</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="43">
            <name>Identifier</name>
            <description>An unambiguous reference to the resource within a given context</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="81981">
                <text>http://etd.unsyiah.ac.id//index.php?p=show_detail&amp;id=8493</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="81984">
                <text>PENGARUH KEPEMIMPINAN, LATIHAN DAN DISIPLIN TERHADAP MOTIVASI SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA SATUAN YONIF 112/RAIDER KODAM ISKANDAR MUDA</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
  </item>
  <item itemId="12649" public="1" featured="0">
    <collection collectionId="27">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="31496">
                  <text>ETD USK</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="100919">
                <text>Cut Rita Mutia</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="100920">
                <text>2015</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="100921">
                <text>ABSTRAKAbstrak Karya Akhir diserahkan kepada Panitia Komisi Ujian untuk mendapatkan Gelar Magister Manajemen pada Program Pascasarjana Universitas Syiah Kuala PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA  TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK ACEHOleh CUT RITA MUTIANIM : 1109200020103Konsentrasi  :  Manajemen UmumPembimbing Utama       :  Prof. Dr. Nasir Azis, SE, MBAPembimbing Pembantu  :  Dr. Muhammad Adam, SE, MBABadan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Aceh menyadari sepenuhnya peran sumber daya manusia (SDM) sebagai subjek dan sumber penciptaan nilai organisasi, karena itu manajemen mempunyai komitmen untuk terus menerus mengembangkan potensi SDM secara konsisten dan berkesinambungan.Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui besarnya pengaruh secara parsial dan simultan kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja pegawai Badan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Aceh, untuk mengetahui besarnya pengaruh secara parsial dan simultan kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai Badan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Aceh dan untuk mengetahui besarnya pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai Badan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Aceh.Penelitian ini dilakukan pada Badan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Aceh. Objek penelitian ini pengaruh kepemimpinan, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja dan dampaknya terhadap kinerja pegawai Badan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Aceh, dengan jumlah sampel sebanyak 67.Hasil penelitian untuk hipotesis pertama diperoleh penjelasan bahwa variabel kepemimpinan dan lingkungan kerja saling berhubungan dalam rangka meningkatkan kinerja pegawai pada Badan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Aceh, hasil penelitian terhadap hipotesis kedua dapat dijelaskan bahwa menerima hipotesis alternatif dan menolak hipotesis nol, artinya bahwa variabel kepemimpinan dan lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja dan hasil pengujian hipotesis ketiga dapat dijelaskan bahwa menerima hipotesis alternatif dan menolak hipotesis nol, artinya bahwa variabel kepemimpinan dan lingkungan kerja dan kepuasan kerja  secara bersama-sama berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai Badan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Aceh.ABSTRACTAbstract of Final Paper Submitted to The Examination Committee in partial fulfilment of the requirements for the degree of Master of Management on Graduate Program of Syiah Kuala UniversityEFFECT OF LEADERSHIP, WORK ENVIRONMENT   JOB SATISFACTION AND ITS IMPACT ON EMPLOYEES PERFORMANCE IN WOMEN EMPOWERMENT BOARD ACEH AND CHILD PROTECTIONByCUT RITA MUTIAS/N : 1109200020103Specialization : General ManagementSupervisor      : Prof. Dr. Nasir Azis, SE, MBACo-Supervisor : Dr. Muhammad Adam, MBAWomen Empowerment and Child Protection Aceh fully aware of the role of human resources (HR) as a subject and a source of organizational value creation, because the management is committed to continuously developing the human resources potential consistently and continuously. The purpose of this study was to determine the influence of partial and simultaneous leadership and work environment on job satisfaction of employees of Women's Empowerment and Child Protection Aceh, to determine the influence of partial and simultaneous leadership and work environment on employee performance of Women Empowerment and Child Protection Aceh and to determine the influence of job satisfaction on employee performance of Women Empowerment and Child Protection Aceh. This research was conducted at Women Empowerment and Child Protection Aceh. Object of this study the influence of leadership, and the work environment on job satisfaction and the impact on employees of Women's Empowerment and Child Protection in Aceh, with a total sample of 67. Research results obtained for the first hypothesis that the explanation of leadership and work environment variables are interrelated in order to improve the performance of employees on Women Empowerment and Child Protection Aceh, the results of the second hypothesis can be explained that accept the alternative hypothesis and reject the null hypothesis, meaning that the variables of leadership and work environment together significantly influence job satisfaction and third hypotheses testing results can be explained that accept the alternative hypothesis and reject the null hypothesis, meaning that the variables of leadership and work environment and job satisfaction together significantly influence employee performance Empowerment Board women and Child Protection Aceh.</text>
              </elementText>
              <elementText elementTextId="100922">
                <text>Banda Aceh</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="42">
            <name>Format</name>
            <description>The file format, physical medium, or dimensions of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="100923">
                <text>THS</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="43">
            <name>Identifier</name>
            <description>An unambiguous reference to the resource within a given context</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="100924">
                <text>http://etd.unsyiah.ac.id//index.php?p=show_detail&amp;id=13487</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="44">
            <name>Language</name>
            <description>A language of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="100925">
                <text>id</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="45">
            <name>Publisher</name>
            <description>An entity responsible for making the resource available</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="100926">
                <text>Fakultas Ekonomi</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="49">
            <name>Subject</name>
            <description>The topic of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="100927">
                <text>WORK  ENVIRONMENT</text>
              </elementText>
              <elementText elementTextId="100928">
                <text>PERSONNEL MANAGEMENT</text>
              </elementText>
              <elementText elementTextId="100929">
                <text>LEADERSHIP-EXECUTIVE MANAGEMENT</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="100930">
                <text>PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA  TERHADAPRNKEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJARNPEGAWAI PADA BADAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DANRNPERLINDUNGAN ANAK ACEH</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
  </item>
  <item itemId="7519" public="1" featured="0">
    <collection collectionId="27">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="31496">
                  <text>ETD USK</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="71618">
                <text>ZULKHAIDIR</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="71620">
                <text>2012</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="71622">
                <text>Pemimpin yang ideal dituntut mampu mengenal identitas dirinya secaratepat dan benar. Selain itu pemimpin juga harus bisa memberikan danmenunjukkan keteladanan hidupnya. Lebih jauh lagi pemimpin diharuskanmemiliki pengaruh bagi bawahannya atau anggotanya. Hal ini bukan merupakansuatu yang baru diera globalisasi dan komunikasi sekarang ini, tapi sudah menjadihal lumrah dalam menjalani kehidupan. Salah satu contoh yang tidak bisa ditawartawaradalah pengaruh seorang pemimpin bagi semangat kerja karyawannya.Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah terdapat pengaruhsecara simultan antara kepemimpinan, lingkungan kerja dan keterlibatan kerjaterhadap semangat kerja pegawai Kantor Wilayah Badan Pertanahan NasionalProvinsi Aceh.Penelitian ini dilakukan dikantor Wilayah badan Pertahanan NasionalProvinsi Aceh dengan jumlah responden sebesar 95 orang.Hasil penelitian terlihat bahwa hasil pengujian dari uji ANOVA atau uji F(Secara Simultan) diperoleh F hitung sebesar 150,634, sedangkan Ftabel padatingkat signifikansi ?= 5% adalah sebesar 2,700. Hal ini memperlihatkan bahwaFhitung &gt; Ftabel dengan tingkat signifikansinya 0,000. Hasil perhitungan inidapat diambil suatu kesimpulan bahwa menerima hipotesis alternatif dan menolakhipotesis nol, artinya Kepemimpinan (X1), Lingkungan Kerja (X2), danKeterlibatan Kerja (X3), sangat berhubungan terhadap Semangat Kerja (Y). Secaraparsial faktor-faktor yang ada dalam variabel bebas seluruhnya signifikan diujimelalui perbandingan antara nilai thitung dengan Ttabel, dimana Ttabel diketahuisebesar 2,700. Dengan demikian dapat dipastikan bahwa thitung padakepemimpinan (X1), sebesar 3,238, Lingkungan Kerja (X2) sebesar 7,882 danketerlibatan Kerja (X3) sebesar 2,732, jauh lebih besar dari nilai Ttabel sebesar1,986 maka semua variabel tersebut merupakan faktor yang paling kuatmempengaruhi semangat kerja.</text>
              </elementText>
              <elementText elementTextId="71624">
                <text>Banda Aceh</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="42">
            <name>Format</name>
            <description>The file format, physical medium, or dimensions of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="71626">
                <text>THS</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="43">
            <name>Identifier</name>
            <description>An unambiguous reference to the resource within a given context</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="71628">
                <text>http://etd.unsyiah.ac.id//index.php?p=show_detail&amp;id=6895</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="44">
            <name>Language</name>
            <description>A language of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="71630">
                <text>id</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="45">
            <name>Publisher</name>
            <description>An entity responsible for making the resource available</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="71632">
                <text>Fakultas Pasca Sarjana</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="49">
            <name>Subject</name>
            <description>The topic of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="71633">
                <text>LEADERSHIP</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="71634">
                <text>PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN KETERLIBATAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI KANTOR WILAYAH BADAN PERTANAHAN NASIONAL PROVINSI ACEH</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
  </item>
</itemContainer>
