61 10 10403 Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource ETD USK Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Creator An entity primarily responsible for making the resource NUR SHALIHAH Description An account of the resource KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SYIAH KUALASKRIPSI30 Juni 2015xvii + IV Bab + 83 halaman + 29 tabel + 1 skema + 16 lampiranNUR SHALIHAH1107101020055GAMBARAN STATUS KESEHATAN SANTRI PADA PONDOK YANG MEMILIKI POS KESEHATAN PESANTREN DI PESANTREN RUHUL ISLAM ANAK BANGSA ACEH BESARABSTRAKPos kesehatan pesantren (poskestren) Ruhul Islam Anak Bangsa didirikan tahun 2010, belum pernah dilakukan evaluasi terhadap perkembangan status kesehatan santri. Lingkungan di sekitar pesantren masih belum memenuhi syarat kesehatanseperti kurangnya pencahayaan serta personal hygiene santri yang masih kurang. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui gambaran status kesehatan santri pada pondok yang memiliki pos kesehatan pesantren di pesantren Ruhul Islam Anak Bangsa Aceh Besar. Jenis penelitian ini adalah deskriptif dengan desain penelitian menggunakan pendekatan cross sectional study. Teknik pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan metode stratified random sampling. Dengan jumlah populasi 278 dengan menggunakan teknik pengambilan sampelproporsional stratified sampling, selanjutnya sampel dipilih secara accidental sampling untuk setiap kelas dengan jumlah sampel 73 responden. Pengumpulan data menggunakan format pemeriksaan fisik dalam bentuk dichotomus dengan cara ukur pemeriksaan dan kuesioner dalam bentuk skala likert dengan cara ukur angket yang dilakukan pada tanggal 28 Mei sampai 29 Mei 2015. Metode analisisdata dengan menggunakan univariat, hasil penelitian menunjukkan bahwa gambaran status kesehatan santri pada pondok yang memiliki pos kesehatan pesantren berada pada kategori cukup baik terdiri dari 3 sub variabel yaitu kesehatan fisik berada pada kategori baik (100%), kesehatan mental berada padakategori cukup baik (63%) dan kesehatan sosial berada pada kategori cukup baik (43,8%). Disarankan kapada pihak poskestren agar lebih meningkatkan pengoptimalan perilaku personal hygiene demi terciptanya kesehatan dan kesejahteraan warga pesantren dan dapat memberikan pendidikan kesehatan kepada warga pesantren serta dapat mengaktifkan kembali bimbingan konseling untuk meningkatkan kesehatan mental dan sosial para santri. Kata kunci : Status kesehatan, poskestren, santri Daftar bacaan : 23 buku + 3 skripsi + 5 jurnal + 6 sumber online (1960-2014) Banda Aceh Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource SKR Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context http://etd.unsyiah.ac.id//index.php?p=show_detail&id=15681 Language A language of the resource id Publisher An entity responsible for making the resource available Fakultas Subject The topic of the resource HEALTH CARE FAISLIITES HEALTH Title A name given to the resource GAMBARAN STATUS KESEHATAN SANTRI PADA RNPONDOK YANG MEMILIKI POS KESEHATAN RNPESANTREN DI PESANTREN RUHUL ISLAM RNANAK BANGSA ACEH BESAR Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource ETD USK Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Creator An entity primarily responsible for making the resource Shinta Agustin Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 2015 Description An account of the resource Banda Aceh Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource THS Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context http://etd.unsyiah.ac.id//index.php?p=show_detail&id=15680 Language A language of the resource id Publisher An entity responsible for making the resource available Fakultas Teknik Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource ETD USK Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Creator An entity primarily responsible for making the resource YERNI HANIMAR Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource SKR Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context http://etd.unsyiah.ac.id//index.php?p=show_detail&id=15679 Language A language of the resource id Subject The topic of the resource HEALT EMOTIONAL INTELLIGENCE Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource ETD USK Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Creator An entity primarily responsible for making the resource RATU NOVITA Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 2015 Description An account of the resource BAB VPENUTUP Berdasarkan uraian-uraian yang ada, dalam bab ini penulis menarik beberapa kesimpulan dan juga ingin memberikan saran-saran mengenai Efektivitas pengawasan pemakaian arsip perusahaan PT. Pertamina (Persero) Marketing Branch Aceh.A. Kesimpulan 1. Peranan pengawasan arsip sebagai penjamin keselamatan arsip pada suatu organisasi, serta menyediakan bahan-bahan atau informasi yang diperlukan oleh pimpinan atau karyawan untuk meningkatkan kinerja organisasi. Sedangkan tujuan pengawasan arsip adalah:a. Agar arsip terpelihara dengan baik, teratur dan aman. b. Agar mudah didapatkan kembali arsip yang dibutuhkan.c. Agar dapat mengetahui arsip yang keluar dan masuk.d. Agar dapat menghindari pemborosan waktu dalam mencari arsip yang dibutuhkan.2. Efektivitas pengawasan pemakaian arsip ialah suatu ukuran untuk menetapkan standar arsip dalam tercapainya tujuan yang telah direncanakan sebelumnya secara matang, dengan pengeluaran biaya yang ditetapkan anggarannya. Apabila pengawasan pemakaian arsip dilakukan dengan baik maka penemuan arsip akan mudah dilakukan. Karena waktu penemuan arsip sangat penting, sebab arsip disimpan agar dapat dicari kembali dengan cepat, sesuai dengan kebutuhan yang cepat akan informasi yang terekam pada arsip. 283. Peran atau kegunaan arsip adalah:a. Sebagai sumber ingatan.b. Sebagai sumber informasi.c. Sebagai sumber bahan pertimbangan pengambilan keputusan.d. Sebagai bukti otentik.e. Sebagai bahan evaluasi.f. Sebagai bahan pertanggung jawaban. B. Saran-saranAdapun saran-saran yang bisa penulis sampaikan dan penulis anggap berguna untuk masa yang akan datang antara lain, sistem pengawasan arsip pada PT. Pertamina (Persero) Marketing Branch Aceh tidak berjalan dengan efektif. Walaupun sudah membuat daftar peminjaman namun itu tidak berjalan sesuai aturannya. Masih banyak karyawan yang meminjam atau mengambil arsip tanpa menulis di daftar peminjaman tersebut. Sehingga apabila pegawai lain meminjam arsip sering kali memakan waktu yang cukup lama karena tidak tahu apakah arsip tersebut ada di tempat atau tidak. Upaya yang dapat dilakukan untuk mengatasi masalah tersebut salah satunya dengan menambah pengetahuan pegawai pada bagian pengawasan arsip, yaitu dengan mengadakan seminar atau pelatihan mengenai ilmu kearsipan, khususnya pengawasan arsip. Supaya memudahkan pencarian arsip yang dibutuhkan tanpa harus membuang-buang waktu, dan agar dapat diketahui kapan dan siapa yang mengeluarkan dan memasukan arsip tersebut. Banda Aceh Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource LKP Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context http://etd.unsyiah.ac.id//index.php?p=show_detail&id=15678 Language A language of the resource id Publisher An entity responsible for making the resource available Fakultas Ekonomi Subject The topic of the resource CONTROLLING ADMINISTRATION-MANAGEMENT Title A name given to the resource EFEKTIVITAS PENGAWASAN PEMAKAIAN ARSIP PERUSAHAAN RNPT. PERTAMINA (PERSERO) MARKETING BRANCH ACEH Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource ETD USK Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Creator An entity primarily responsible for making the resource JUWITA ANDRIANI Description An account of the resource BAB VPENUTUPA. KesimpulanSebagai uraian terakhir dari laporan, penulis telah mengambil beberapakesimpulan dan saran-saran yang dapat membantu pembaca dalam memahami isilaporan ini.1. Tugas sekretaris pada PT Jasa Raharja (Persero) Cabang Aceh adalahmengelola surat-menyurat, melayani telepon, dan melayani tamu. Bagian SDM dan Umum ditunjuk oleh perusahaan untuk pengalihan tugassekretaris. 2. Fungsi sekretaris pada PT Jasa Raharja (Persero) Cabang Aceh adalahmenjalankan tugas-tugas sekretaris untuk membantu pimpinan. 3. Etika sebagai ilmu yang mempelajari tentang segala hal soal kebaikan dalam hidup manusia, gerak gerik pikiran dan rasa, merupakan pertimbangan yang tujuannya merupakan perbuatan. Hubungan etika dan fungsi sekretaris dalam menjalankan tugas penting. Dengan memi liki etika yang baik, perusahaan dapat dikatakan berkualitas. Dengan demikian perusahaan dapat menjamin kelancaran kegiatan organisasi sebagaimana yang diharapkan.4. Hambatan atau kendala dalam kegiatan administrasi yang dihadapi pada PT Jasa Raharja (Persero) Cabang Aceh adalah melaksanakan dua tugas ganda sekaligus yaitu tugas bagian SDM dan tugas bagian Umum. Disamping itu konektivitas internet yang sangat lambat, sehingga membuat pekerjaan menjadi terhambat. 20B. Saran-saranDari hasil pembahasan di atas, maka penulis dapat memberikan saran yang mungkin dapat bermanfaat bagi PT Jasa Raharja (Persero) Cabang Aceh. Saran-saran adalah sebagai berikut:1. Perlu peningkatan pengetahuan tentang etika sekretaris melalui pelatihan, supaya tamu dan rekan kerja merasa nyaman jika seorang sekretaris memiliki etika yang baik.2. Perlu adanya konektivitas internet yang cepat agar semua pekerjaan dapat berjalan dengan lanca Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context http://etd.unsyiah.ac.id//index.php?p=show_detail&id=15676 Title A name given to the resource ETIKA SEKRETARIS DALAM MENJALANKAN TUGASRNPADA PT JASA RAHARJA (PERSERO) CABANG ACEH Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource ETD USK Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Creator An entity primarily responsible for making the resource HELVY INDRAYANI Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 2015 Description An account of the resource BAB VPENUTUPA. KesimpulanBerdasarkan uraian-uraian pada bab-bab terdahulu, maka pada bab ini penulis mencoba untuk menarik beberapa kesimpulan sebagai berikut:1. Peran public relation pada Balai Pendidikan dan Pelatihan Ilmu Pelayaran (BP2IP) Malahayati Aceh adalah menjalin hubungan, membuat, merencanakan, serta melaksanakan berbagai program untuk publik (seperti hubungan dengan karyawan, komunitas, pemerintah, konsumen, dan sebagainya) yang dimiliki oleh perusahaan, baik publik internal maupun eksternal. Public relation disini berperan sangat penting dan menjadi ujung tombak perusahaan dalam menciptakan, menjaga dan meningkatkan citra yang baik dalam suatu perusahaan.2. Kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai oleh seseorang karyawan sesuai standar dan kriteria yang telah ditetapkan dalam kurun waktu tertentu. Mulai dari karyawan tingkat operasional sampai dengan manajerial adalah satu kesatuan yang tidak bisa terpisahkan untuk mencapai kinerja dan karyawan yang tinggi.3. Upaya yang dilakukan Balai Pendidikan dan Pelatihan Ilmu Pelayaran (BP2IP) Malahayati Aceh adalah melakukan training untuk meningkatkan motivasi dan pengetahuan karyawan, kedekatan emosional antara atasan dan bawahan, kedekatan ini bisa menjaga sebuah kinerja karyawa, pemberian penghargaan Kepada karyawan, serta menjalin kedekatan antar keluarga karyawan 26B. SaranAdapun saran yang dapat penulis berikan disini adalah:1. Agar peran, fungsi dan tugas yang dijalankan public relation dapatberjalan lebih maksimal maka public relation pada Balai Pendidikan danPelatihan Ilmu Pelayaran (BP2IP) Malahayati Aceh harusmemaksimalkan fungsi komunikasi yang baik dalam menjalankanaktivitasnya. Public relation harus memberikan informasi kepada manajemen dengan sumber daya yang terpercaya.2. Untuk tetap menjaga agar kinerja karyawan tetap optimal, maka sebagai pimpinan hendaklah membina semangat dan gairah karyawan dalam bekerja dan harus berusaha mengoptimalkan karyawannya, karena tanpa keberadaan karyawan pada Balai Pendidikan dan Pelatihan Ilmu Pelayaran (BP2IP) Malahayati Aceh atau lembaga lainnya tidak akan berjalan dengan lancar.3. Upaya public relation untuk meningkatkan kinerja karyawan pada Balai Pendidikan dan Pelatihan Ilmu Pelayaran (BP2IP) Malahayati Aceh adalah dengan mengoptimalkan setiap bagian-bagian yang ada dalam organisasi tersebut dan terus menjaga hubungan harmonis antara atasan dan bawahan, sehingga terciptanya kinerja yang efektif dan efisien. Banda Aceh Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource LKP Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context http://etd.unsyiah.ac.id//index.php?p=show_detail&id=15675 Language A language of the resource id Publisher An entity responsible for making the resource available Fakultas Ekonomi (D3) Subject The topic of the resource PUBLIC RELATIONS PERSONNEL MANAGEMENT Title A name given to the resource PERAN PUBLIC RELATION TERHADAP KINERJA KARYAWANRNDI BP2IP MALAHAYATI ACEH Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource ETD USK Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Creator An entity primarily responsible for making the resource DELLA FERTIWI Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 2015 Description An account of the resource BAB VPENUTUPA. KesimpulanBerdasarkan pembahasan bab-bab sebelumnya mengenai hasil laporan tentang pelayanan prima customer service pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Unit Karang Baru maka penulis dapat menarik beberapa kesimpulan sebagai berikut:1. Manfaat dan tujuan diterapkan pelayanan prima oleh petugas Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Unit Karang Baru adalah meningkatkannya loyalitas nasabah, meningkatkan citra perusahaan, dan menjadikan layanan BRI sebagai barometer layanan perbankan.2. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Unit Karang Baru sudah memberikan pelayanan sesuai dengan prosedur standard layanan dan pelayanan prima juga sudah diterapkan oleh frontline Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Unit Karang Baru.3. Pelayanan yang diharapkan oleh nasabah adalah selalu ingin dilayani dengan cepat, dan belum melengkapi administrasi kredit sehingga memperlambat kinerja.4. Langkah yang diterapkan agar selalu dapat memberikan pelayanan yang optimal adalah membagi job description terhadap rekan kerja, dan memberikan layanan yang cepat, akurat, aman, ramah dan nyaman.B. SaranBanyak hal yang mampu membuat kita dapat melakukan pekerjaan kita dengan mudah yaitu seperti memiliki tingkat inisiatif yang tinggi, disiplin, sopan, tanggung jawab, dan memiliki wawasan yang luas. 25Menurut pendapat penulis, kinerja PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Unit Karang Baru sudah sangat baik. Dan penulis hanya memberikan masukan sebagai bahan pertimbangan untuk kedepannya, sebaiknya apabila jumlah nasabah meningkat di BRI Unit Karang Baru, hendaknya ada penambahan petugas frontline, agar dapat memberikan pelayanan secara cepat, tepat dan sesuai dengan keinginan nasabah Banda Aceh Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource LKP Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context http://etd.unsyiah.ac.id//index.php?p=show_detail&id=15674 Language A language of the resource id Publisher An entity responsible for making the resource available Fakultas Ekonomi Subject The topic of the resource CUSTOMER SERVICE-MARKETING MANAGEMENT Title A name given to the resource PELAYANAN PRIMA CUSTOMER SERVICE DALAMRNMENINGKATKAN KEPUASAN NASABAHRNPT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) TBK.RNUNIT KARANG BARU CABANG KUALA SIMPANG Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource ETD USK Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Creator An entity primarily responsible for making the resource NITA HAZLINDA Description An account of the resource BAB VPENUTUPA. KesimpulanBerdasarkan uraian-uraian pada bab-bab terdahulu, maka pada bab ini penulis mencoba untuk menarik beberapa kesimpulan sebagai berikut:1. Sistem pengawasan pada Perum Jamkrindo Cabang Banda Aceh terdiri dari: Sistem pengawasan langsung dan sistem pengawasan tidak langsung. Sistem pengawasan langsung adalah pengawasan yang diawasi secara langsung atau pengawasan yang dilakukan dengan cara mendatangi dan melakukan pemeriksaan di tempat terhadap obyek yang diawasi, misalnya pimpinan cabang secara langsung mengawasi stafnya pada saat membuat laporan. Sistem pengawasan tidak langsung adalah proses pengawasan yang tidak langsung diawasi atau pengawasan yang dilakukan tanpa mendatangi tempat pelaksanaan pekerjaan atau obyek yang diawasi, misalnya mengawasi karyawan Jamkrindo Cabang Banda Aceh oleh Kantor Pusat, memeriksa laporan klaim yang telah dikerjakan dan evaluasi karyawan.2. Kendala-kendala yang dihadapi dalam pengawasan administrasi Perum Jamkrindo Cabang Banda Aceh adalah sebagai berikut:a. Pengawasan yang dilakukan menggunakan sistem manual, karena belum adanya sistem aplikasi.b. Terjadi kesalahan saat menginput data, misalnya menginput berkas klaim masuk ke berkas keuangan.c. Pengawasan sering tertunda, karena ada pekerjaan lain yang harus dikerjakan terlebih dahulu. 22d. Berkas-berkas administrasi susah diperoleh kembali.3. Sistem pengawasan yang efektif di Perum Jamkrindo Cabang Banda Aceh adalah sistem pengawasan harus mendukung usaha menyelesaikan masalah, sistem pengawasan harus dapat selalu berorientasi pada pencapaian tugas, sistem pengawasan yang efektif memberikan informasi yang cukup bagi para pengambil keputusan, sistem pengawasan harus dapat mengakomodasi situasi yang berubah-ubah, sistem pengawasan harus dapat mengakomodasi kapasitas seseorang untuk mengawasi dirinya sendiri, sistem pengawasan harus menitikberatkan pada pengembangan, sistem pengawasan harus jujur dan objektif.B. SaranSetelah penulis mengadakan kerja praktek selama 2 bulan di Perum Jamkrindo Cabang Banda Aceh, penulis mengharapkan semoga saran-saran berikut dapat memberikan manfaat bagi para karyawan, diantaranya:1. Sistem pengawasan harus dapat dengan cepat mendeteksi penyimpangan sehingga tindakan perbaikan dapat pula dilakukan dengan segera agar terhindar hal -hal yang tidak diharapkan. Pengawasan sangat dibutuhkan dalam organisasi, karena jika tidak ada pengawasan dalam suatu organisasi akan menimbulkan banyaknya kesalahan-kesalahan yang terjadi baik yang berasal dari bawahan maupun lingkungan, pengawasan dapat membangun komunikasi yang baik antara pemimpin organisasi dengan anggota organisasi, serta pengawasan dapat memicu terjadinya tindak pengoreksian yang tepat dalam merumuskan suatu masalah. Pengawasan lebih baik dilakukan secara langsung oleh pemimpin organisasi, karena perlu adanya hak dan wewenang ketegasan seorang pemimpin dalam suatu organisasi 23dan pengawasan dilakukan secara rutin karena dapat merubah suatu lingkungan organisasi dari yang baik menjadi lebih baik lagi.2. Berkas-berkas administrasi dapat tersusun lebih teratur agar mudah memperoleh datanya kembali. Usaha membangun pengawasan yang efektif harus dimulai dengan cara memperbaiki semua hambatan dan kendala yang ada.3. Sistem pengawasan harus tetap dilakukan, jika tidak maka akan mengakibatkan kurang efektifnya suatu proses administrasi yang pada gilirannya akan berpengaruh terhadap kinerja departmen. Oleh karena itu sangat diperlukan suatu sistem pengawasan efektif dalam menjalankan administrasi perkantoran di perusahaan Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource LKP Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context http://etd.unsyiah.ac.id//index.php?p=show_detail&id=15673 Language A language of the resource id Subject The topic of the resource ADMINSTRATION-MANAGEMENT CONTROLLING-EXECUTIF MANAGEMENT Title A name given to the resource SISTEM PENGAWASAN ADMINISTRASI PERUM JAMKRINDO RNCABANG BANDA ACEH Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource ETD USK Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Creator An entity primarily responsible for making the resource YUNI ANGGRAINI Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 2015 Description An account of the resource BAB VPENUTUPA. KesimpulanTugas pokok seorang pemimpin yaitu melaksanakan fungsi-fungsi manajemen seperti yang telah disebutkan sebelumnya yang terdiri dari: merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan, dan mengawasi setiap apa yang dikerjakan. 1. Peran Gaya Kepemimpinan dalam Memotivasi Kerja Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Agar terlaksananya tugas-tugas dalam suatu organisasi/perusahaan pemimpin tidak dapat mencapai hanya oleh pemimpin seorang diri, tetapi dengan cara menggerakkan karuawan-karyawan yang dipimpin sehingga dapat meningkatkan motivasi kerja dan mampu bekerja secara efektif.2. Teknik Kepemimpinan. Cara yang digunakan pemimpin untuk dapat mempengaruhi bawahannya sehingga dapat diarahkan kearah pencapaian tuj uan suatu organisasi/perusahaan, yaitu teknik kepemimpinan direktif, mendukung, partisipatif dan berorientasi prestasi.3. Syarat yang perlu dimiliki atau diperhatikan oleh seorang pemimpin. Seorang pemimpin harus mengetahui sifat-sifat karyawannya, pemimpin harus sering memperhatikan kinerja karyawan.4. Tugas Pokok atau Fungsi Pemimpin. Tugas pokok seorang pemimpin meliputi: pengambilan keputusan, menetapkan sasaran dan menyusun kebijakasanaan, mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan baik secara vertical maupun horizontal. 23B. Saran1. Untuk menambah wawasan dan pengetahuan, sebaiknya pemimpin harus mencari peluang untuk berubah, tumbuh, berinovasi, mengambil risiko, belajar dari kesalahan, dan dapat memberdayakan anggota tim dengan berbagi informasi dan kekuasaan agar dapat menjalankan peran gaya kepemimpinan dalam memotivasi kerja karyawan.2. Pemimpin harus sering melakukan pengembangan Sumber Daya Potensional (SD).3. Hendaknya para mahasiswa On the Job Training (OJT) dapat meningkatkan sosialisasi yang lebih terhadap karyawan-karyawan lainnya yang ada pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.4. Hendaknya perusahaan agar dapat memberikan kepercayaan yang lebih besar kepada mahasiswi yang sedang melaksanakan OJT sehingga lebih besar lagi peluang bagi mereka untuk dapat mengembangkan dan mengetahui kemampuan yang mereka miliki masing-masing semaksimal mungkin Banda Aceh Format The file format, physical medium, or dimensions of the resource LKP Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context http://etd.unsyiah.ac.id//index.php?p=show_detail&id=15672 Language A language of the resource id Publisher An entity responsible for making the resource available Fakultas Ekonomi Subject The topic of the resource LEADERSHIP-EXECUTIVE MANAGEMENT MOTIVATION Title A name given to the resource PERAN GAYA KEPEMIMPINAN DALAM MEMOTIVASI RNKERJA KARYAWAN PT. BANK RAKYAT INDONESIA RN(PERSERO) TBK. Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource ETD USK Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Creator An entity primarily responsible for making the resource CUT ISLAMIAH Description An account of the resource BAB VPENUTUPA. KesimpulanBerdasarkan data-data yang telah dikemukakan pada bab-bab sebelumnya mengenai pelaksanaan tata kearsipan di Perum Jamkrindo Cabang Banda Aceh maka dapat disimpulkan sebagai berikut :1. Kegiatan penerimaan dan pencatatan arisp di Perum Jamkrindo Cabang Banda Aceh disertai dengan kegiatan pencatatan terhadap arsip-arsip yang telah diterima. Dengan adanya pencatatan diharapkan akan dapat memperlancarkan proses pengurusan arsip selanjutnya, selain itu akan dapat diketahui berapa jumlah berkas yang diterima atau dihasilkan dalam suatu waktu serta dapat berfungsi untuk mengawasi, mengendalikan dan mendistribusikan arsip. Penerimaan dan pencatatan arsip telah dilaksanakan secara tertip karena setiap surat yang diterima baik surat masik maupun surat keluar akan dicatat dalam buku agenda surat masuk dan buku agenda surat keluar.2. Kegiatan penyimpanan arsip di Perum Jamkrindo Cabang Banda Aceh dengan menggunakan asas desentralisasi, yaitu memberikan kewenangan kepada tiap-tiap satuan kerja untuk mengurus penyelenggaraan penyimpanan warkat sendiri-sendiri. Sedangkan sistem penyimpanan arsip mengunakan sistem nomor, yait tata cara menyusun arsip dengan mempergunakan urutan angka sebagai pedoman untuk mengaturnya. Sistem penyimpanan dengan mengunakan sistem nomor ini melalui proses penyimpanan seperti: membaca surat, mengindeks, memberikan kode, 363. Mensortir danmenyimpan surat yang teratur, maka kegiatan penyimpanan arsip telah dilaksanakandengan teratur. Hal ini terlihat dari arsip yang berada di tempat penyimpanan tersusun dengan rapi dan beraturan sehingga dapat memudahkan dalam pencariann arsip apabila sewaktu-waktu arsip tersebut diperlukan. Peminjaman arsip di Perum Jamkrindo Cabang Banda Aceh belum dilaksanakan secara tertib karena untuk peminjaman suatu arsip tidak ditentukan waktu atau lamanya peminjaman dan tidak disertai tanda bukt peminjam an tetapi hanya secara llisan denga menyebutkan arsi yang akan dipinjam.4. Kegiatan pemeliharaan arsip di Perum Jamkrindo Cabang Banda Aceh telah dilaksanakan yaitu dengan dilakukannya pemeliharaan tempat penyimpanan arsip dengan memberi bahan pencegah serangga seperti kapur burus. Menjaga kebersihan ruang penyimpanan arsip yang sekaligus tempat para pegawai bekerja sehari -hari adalah dengan cara disapu dan dipel secara teratur. Sedangkan untuk pengaturan cahaya dilakukan dengan memberikan penerangan alami yaitu sinar matahari dan penerangan dari lampu.5. Kegiatan penyusutan arsip di Perum Jamkrindo Cabang Banda Aceh dilakukan dengan cara pemindahan arsip dan dibakar.6. Kelengkapan kearsipan yang ada di Perum Jamkendo Cabang Banda Aceh terdiri dari alat-alat penerimaan surat, alat penyipanan surat dan alat-alat pelaksanaan kerespodensi. Walaupun belum terdapat ruangan yang khusus untuk menyimpan arsip, tetapi dengan perlengkapan-perlengkapan tersebut sudah dapat memenuhi kebutuhan dalam pelaksanaan kegiatan kearsipan.7. Pengawai kearsipan di Perum Jamkrindo Cabang Banda Aceh belum ada. Untuk penanganan arsip diserahkan kepada dua orang pegawai, yaitu pegawai pengurus agenda surat masuk dan agenda surat keluar dari Bagian Operasional dan 37Bagian Administrasi. Hal ini karena memang belum dirasa perlu sebab jumlah surat yang akan diarsip yang ditangani di Perum Jamkrindo tersebut sedikit.B. SaranAdapun saran-saran yang ingin penulis sampaikan yaiu :Untuk peminjaman arsip di Perum Jamkrindo Cabang Banda Aceh sebaiknya ditentukan batas waktu peminjaman dan dibuatkan bukti peminjaman yang berupa formulir peminjaman arsip. Hal ini untuk menghindari peminjaman yang bersikap kurang disiplin dalam mengenbalikan arsip yang dipinjamnya sehingga menyebabkan arsip tersebut hilang. Identifier An unambiguous reference to the resource within a given context http://etd.unsyiah.ac.id//index.php?p=show_detail&id=15671 Title A name given to the resource PELAKSANAAN TATA KEARSIPAN PADA PERUM RNJAMKRINDO CABANG BANDA ACEH